国资药企创新转型观察：广药在 BIOCHINA 大会释放产业新动作

国有药企谈创新，讲了很多年，多数时候停在方向层面。2026年10月9日至10日，在第三届BIOCHINA华南生物产业大会上，广药集团把账算得具体了一些——200亿元研发投入、300亿元投资并购，在会上公开披露。这场大会由广药集团与广药白云山联合主办，落在广州黄埔，是它连续第三年进广州、连续第二年在黄埔。BIOCHINA品牌创办于2016年，走过11年，华南是它的区域性大会。今年参会从业者4000多人、演讲嘉宾200多位、展商80多家，主办方统计的约见超500场。平台足够热闹，更值得看的，是主办方这家国资药企借会发布的"十五五"科创路线图。

开幕致辞里，广药集团总经理陈杰辉把定位讲得很清楚：作为广州市生物医药链主企业，单靠一家企业难以实现全链条突破，广药选择向行业开放研发平台、生产制造体系、市场渠道与转化资源。落到路线图上，是三大开放接口：商务拓展（BD）、产业并购、融资。广药集团副总经理彭伟在主旨报告里拆开讲了一遍——BD接口开放八大创新平台、中试产能、临床推进、注册能力、商业化渠道、AI药研工具、院士智库和容错机制；并购接口强调"嵌入"而非"吸收"，核药板块已打通从核素生产、靶向核药研发到临床应用的全链条；融资接口则把产业基金、上市公司平台、政府引导资金、跨境资本几类通道串起来。

路线图同时划出三个转型目标：创新药管线或产品达到100+、底层创新能力体系化、创新业务营收占比相对2026年基准提升10倍。100+管线涵盖自研、合作开发、BD引进等多种形式。广药科研项目管理部部长刘宏的解释是，国企做创新转型，优势在于更能包容早期不确定性，孵化全新技术和团队，再依托自身产业能力做全流程支撑。

广药首席科学家罗永华在论坛上把话讲得很直接：不扎堆红海，集中资源锚定ADC、小核酸、核药、细胞与基因治疗等前沿领域，同时优先联动高校做早期源头合作，挖掘原创靶点。这个判断背后是行业共识。据中国医药创新促进会公开论坛数据，国内肿瘤靶点临床试验资源占比超过34%；医药魔方统计显示，2026年上半年国产首创新药占比不足三成。热门靶点内卷、首创新药稀缺，从业者都看得到，敢把预算和取舍公开放上桌面的不多。

广药这次牵头建设的是国转中心生物医药分中心公共转化平台——全国高校区域技术转移转化中心（粤港澳大湾区）的生物医药分中心，由广药牵头建。为此成立国转公司，承担集团中央研究院职能，布局CGT、多肽、抗体、核酸药物和AI制药几个子平台，做从概念验证到中试生产的全流程。目前平台已筛选近50个前沿项目，通过招引合作渠道储备超60个BD项目。校企层面，广药已与中山大学共建生命健康联合研究院，与中南大学、凯普顿共建创新药物联合研究院，与西安交通大学共建健康产业创新联合研究院，与兰州大学共建生物医药采芝林研究院。国转中心执行主任周大旺举过先天性耳聋基因治疗这类项目的例子：高校早已探明致病机制，缺的是落地场景，靠产业平台完成场景化验证，价值才可能被释放。

支撑这些动作的底子，在会上一并披露：广药组建了包括饶子和院士在内40多位专家的科创智库，集聚来自强生、礼来、诺华、百济神州等企业的高层次人才，建成以23家国家级科研平台为引领、超120家的各级科研平台；目前在管已备案基金10只，推进20多个创新药在研项目，与华为共建的AI制药联合创新实验室案例入选工信部人工智能高价值场景应用案例集。会议期间，广药还办了肿瘤创新药、CGT、核药/核酸/多肽三个专场路演，约20个项目亮相，并在BIOCHINA华南Awards颁奖环节拿下年度影响力企业奖。

国资药企的创新转型，难点向来在于怎么把资金和产业底盘，转成实打实的管线。广药这一次的回应是：预算给了数，目标定了数，开放接口列了清单，平台和智库的底子也摊开了。方向是自研加并购的双轮驱动，赛道是有意绕开的红海。至于100+管线和10倍营收能不能兑现，要看的还是接下来几年BD落单和并购交割的实际动作，以及"嵌入"式合作能不能真正把高校项目和初创团队接进来。

（本文核心事实、数据、事件均取自公开权威资料）

参考来源：

1、《BIOCHINA 华南大会两度落户广州黄埔》，中国高新（网易号），2026-10-12

2、《BIOCHINA 华南生物产业大会在穗举办，广药发布 "十五五" 科创路线图》，南方 +，2026-10-10

3、《生物医药产业风正劲，大湾区搭建创新对接高端平台》，人民日报客户端广东频道，2026-10-10

4、《广药定下 100 + 管线目标，国资药企能破 "创新药三难" 吗》，南方都市报・湾财社，2026-10-11